AGREGANDO VALOR A LAS EMPRESAS desde las emociones
Cuando leí el texto de J. Pine y J. H.Gilmore, de la economía de experiencias, se hace presente y latente, con la conferencia de Marco van Hout “Get Emotional”, del jueves 23, en un Auditoriun de la Universidad San Sebastián, colmado de estudiantes, egresados, empresarios que se emocionaron con la fresca y nueva perspectiva del diseño y la empresa, diseñar experiencias desde las respuestas emocionales de la gente en interacción con productos, servicios, marcas y ambientes.Y creo que todos quedamos con ganas de mas…emoción y diseño. James H. Gilmore, nos dice en su texto, que ya es un clásico, Welcome Economy of Experience, …
…¿Porque las economias cambian? La historia del progreso económico puede ser recapitulado en 4 etapas de la evolución de la torta de cumpleaños: Como un vestigio de la ecónomía agrícola, madres que hacían tortas de cumpleaños, mezclando y amasando harina, azúcar, mantequilla y huevos. Como bienes basados en una economía industrial avanzada – las madres pagaban un dollar o 2 por una pre-mezcla lista de ingredientes Betty Croquer. Mas tarde cuando la economía de servicios tomó lugar, los mpadres ordenaban las tortas a las pastelerías, por un vbalor de US$ 10 a US$15, es decir 10 veces mas que el envase de ingredientes premezclado. Ahora a fines de los 90, los padres ya no compran las tortas, sino que pagan a empresas que hacen eventos de cumpleaños, en el cual la torta está incluida gratis pagando por ello mucho mas de US$100. Bienvenidos a la economía de experiencias.
El éxito de este evento de cumpleaños no lo será por la torta, sino que será exitosos en la medida que surjan fuertes emociones durante toda la duración del evento, y se mantenga el recuerdo afectivo, en los invitados. El valor ya no está entonces, en la torta, sino del contenido emocional de la experiencia vivida por los participantes.
Desde la torta fabricada en casa hasta la producción y puiesta en escena del evento de cumpleaños, se ha incrementado en una una fuerte y sostenida progresión del valor económico. A su vez los clientes que eran en un comienzo simplemente usuarios indiferenciados, son ahora, en la economía de experiencia, clientes diferenciados.
En el cuadro siguiente de J.Gilmore, el mercado – los compradores – pasan de un nivel indiferenciado a un nivel diferenciado o diversificado, que corresponde al mercado con diseño de experiencias.
En el gráfico siguiente, de Gilmore, Distinciones de la Economía, observamos la progresión desde la economía agrícola a la Economía de Experiencias, en la que las emociones, es el factor de demandas
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DISTINCIONES ECONOMICAS |
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Ofertas Económicas |
Commodities |
Bienes |
Servicios |
Experiencias |
|
Economía |
Agrícola |
Industrial |
Servicios |
Experiencias |
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Función económica |
extraído |
fabricado |
deliver |
escenificado |
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Naturaleza de la oferta |
fungible |
Tangible |
Intangible |
memorable |
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Atributo clave |
Natural |
estandarizado |
customizado |
personal |
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Método de distribución |
Almacenados a granel |
inventariado después de la producción |
de acuerdo a la demanda |
se manifiesta durante la duración del evento |
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Vendedor |
comerciante |
manufacturero |
proveedor |
stager |
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Comprador |
Mercado |
Usuario |
Cliente |
Invitado (guest) |
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Factores de demanda |
Características |
fisonomía |
beneficios |
emociones |
Nuestro desafío es inmenso, por una parte estamos aun en etapa de la economía de los commodities, como también de los productos y los servicios, entonces debemos dar un salto cualitativo y cuantitativo, para lograr en cada uno de ellos el desarrollo que nos permita como país, estar en un nivel globalmente competitivo. Luis López Toledo



Estimado Luis, veo y admiro el entusiasmo que imprimes en cada post relacionado con el diseño emocional. Deseo aportar mi punto de vista basado en mi experiencia diaria relacionada con el mundo de la publicidad en Internet y el diseño de identidad para Pymes, mis dos áreas de acción.
En un escenario de crisis económica me resulta algo confuso precisar los mecanismos por los cuales nuestro mercado evoluciona desde una economía basada en commodities a una basada en emociones, veo confusa esta transición, más aún las fuerzas que movilizan este cambio, tú mismo lo mencionaste, todavía en nuestro medio existen manifestaciones de cada uno de estos modelos, mientras que mineras, exportadoras agrícolas están preocupadas como mejorar su productividad reduciendo costos, por ejemplo hoy apareció una noticia en el Mercurio sobre los salmoneros que se están agrupando para trabajar bajo el concepto de “barrios productivos”, así como su sector, en casi todos los modelos vigentes la preocupación y estrategia se centra en la “asociatividad” para pasar la crisis, la innovación como idea conlleva un riesgo implícito, riesgo que las empresas no están dispuestas a asumir, por lo tanto no veo por donde el diseño de “emociones” pueda en este escenario poder desarrollarse. El único espacio creo es el que otorgan empresas que han incorporado este nuevo modelo económico y que “probadamente” les ha generado beneficios y resultados palpables, estas empresas hoy están reorientando y restringiendo sus esfuerzos y presupuestos hacia la fidelización de sus clientes, por tanto no están experimentando e innovando en su acciones. Y esto es algo paradógico porque la mayoría de estas compañías se dio cuenta hace rato que la diferenciación se estaba dando por la “calidad del servicio” la “experiencia del servicio” ahí en eso, en la relación-transferencia entre personas es todo emoción y hay mucho de diseño.
Entonces la pregunta es, entendiendo esta visión estratégica-empresarial actual, ¿de qué forma podemos propiciar la migración al nuevo modelo?. Algunas ideas:
- Mejorando las herramientas de medición que permitan esgrimir mejores argumentos a la hora de vender diseño emocional, salir de la cultura de la “tincada”, reducir al máximo la idea de riego en la cabeza del que toma la decisión.
- Tomar casos de éxito como ejemplos, donde el diseño emocional haya sido un modelo exitoso (Ej. Casa ideas)
El resto lo podemos hablar tomando un café, creo que me extendí demasiado.
Un abrazo.
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Marcelo Alvarez B. Alvarez&Castelli Diseño Rancagua, Chile. Miembro de www.Chilepd.cl PORTAFOLIO: http://www.alvarezcastelli.cl E-MAIL: marcelo@alvarezcastelli.cl MESSENGER: marcelopower@hotmail.com SKYPE: alvarezcastelli